Internationale investeringer under covid-19: ”Vi har ikke kunnet have samme dialog med nye firmaer”

Tre spørgsmål til Asbjørn Overgaard Christiansen, ny administrerende direktør for Copenhagen Capacity, der ser muligheder i digitale løsninger til matchmaking mellem virksomheder og talenter samt lysglimt ved, at de vigtigste områder inden for life science, tech og grønne løsninger har håndteret krisen relativt godt. Samtidig er der en reduceret efterspørgsel på investeringssiden, som han mener vil kunne mærkes fremover, da det kan være en proces, der tager flere år, før virksomheder beslutter at etablere sig i regionen.

Asbjørn Overgaard Christiansen, fra juni adm. direktør for Copenhagen Capacity. Foto: Copenhagen Capacity

Hvordan har I mærket coronapandemien – modtager I lige så mange internationale forespørgsler om investeringer som før, eller er interessen for regionen ændret?

– Vi oplever generelt en faldende efterspørgsel, og der er ingen tvivl om, at vi kommer til at mærke det i antallet af investeringer i København. For udenlandske virksomheder er det vores erfaring, at det er en proces, der tager mellem 1-5 år for etablering, så mange af de virksomheder, vi nu ser etablere sig, er startet for længe siden. Nu savner vi de nye anmodninger, der kommer ind. Vores pipeline er drænet, og vi har ikke været i stand til at have den samme dialog med nye virksomheder, men har fokuseret på at arbejde med de virksomheder, der allerede er her, og konsolidere og udvide dem. Det er en større indsats for at opretholde og etablere nye relationer, når man ikke kan rejse.

– Dele af vores arbejde er ikke så efterspørgselsstyret. Vi er proaktivt ude og tale med interesserede virksomheder på konferencer og arrangementer rundt om i verden, men vi har ikke været i stand til det nu, fordi rejseaktiviteter ikke har været mulige. Vi har dog deltaget i online arrangementer. Vi har lanceret en stor covid-pakke til virksomheder og oversat den til engelsk. Vi gjorde dette temmelig hurtigt og henvendte os også til virksomhederne for dialog og kontakt. Hvad vi oplever lige nu, med pandemi og krise, er en konsolideringsbølge, hvor skal man som virksomhed findes i verden. Det kræver mere arbejde, når man går i dialog med de enkelte virksomheder om deres planer om at være til stede og blive her. Vi oplever også større konkurrence, der er ikke mange, der laver internationale investeringsplaner nu, og de, der gør, er konkurrencen hårdere.

Har I startet nye initiativer, når mulighederne for at arrangere messer og besøg er faldet?

– Vi har selv afholdt en række virtuelle arrangementer, herunder Danmarks største hackathon nogensinde. Det var i april og førte faktisk til, at et firma etablerede sig i Danmark. Vi deltager som talere ved mange arrangementer, og vores talentafdeling arbejder på at tiltrække udenlandsk talent via virtuel matchmaking. Vi har altid sådanne digitale kampagner, mens vi har haft matchmaking fysisk.  der er vi nu også skiftet til virtuelle møder for udenlandske studerende, der er i regionen for at matche dem med studierelevante job, så de lettere kan blive her, men også for udenlandske specialister. Der er mange virksomheder, der stadig mangler talent på trods af pandemien, herunder inden for datalogi.

Hvad er regionens vigtigste styrker, som I kan fremhæve i markedsføringen i den nuværende situation?

– Vi investerer faktisk i tre hovedområder: life science, tech generelt og hele vores grønne område med clean tech og sustainable urban solutions. Det har været interessant at se, at de ikke er blandt de hårdest ramte under pandemien. Vi ser dette som en stor styrke. I Danmark har vi også haft et stærkt privat-offentligt samarbejde under coronakrisen om beredskab, og vi har set private virksomheder, der har arbejdet tæt sammen med regionale aktører. Det tætte samarbejde og vores samfundsmodel, at vi har støttet virksomheder til at komme igennem krisen, er afgørende. I mange andre lande har folk været mere alene virksomheder. Det tætte samarbejde taler vi også om.

(News Øresund – Jenny Andersson)