Idrætsprojekt skal give unge en ny livsbane – FC København ønsker at lære af FC Rosengård

Partnerskabet mellem FC København og FC Rosengård i Malmø er i fuld gang og har ført til nye kontakter på tværs af Øresund. Men det har også ført til samarbejde uden for sportsverdenen. Onsdag krydsede repræsentanter fra Boost by Rosengård broen til Parken, Danmarks nationalstadion og FCK’s hjemmebane, for at lytte til, hvordan FCK arbejder på Startblokken-projektet.

Af: Finn Möller & Henrik Smångs/News Øresund

I et konferencelokale på 6. sal med en forårsblomstrende Fælledpark som bagtæppe fortalte repræsentanter fra Dansk Idrætsforbund, DIF og FCK, hvordan de arbejder for at få udsatte unge ind i fællesskabet og samhørigheden med det endemål at få dem i job, på en uddannelse eller en læreplads.

– Vi er en idrætsorganisation og ved, hvad sport kan gøre for oplevelsen af fællesskab og trivsel. Vi ønsker at hjælpe den enkelte med at blive en del af foreningslivet, sagde Rikke Hjulmand, partnerskabsansvarlig for projektet Startblokken hos DIF.

Steffen Toft Spiele og Niclas Stenderup Høgh Kristensen arbejder med de virksomheder, der indgår i Starblokken. Foto: Henrik Smångs/News Øresund

Skal sætte skub i et område, der er stagneret
Startblokken har to år på bagen. Det er et nationalt projekt, der delvist er EU-finansieret. Det henvender sig til 18–29-årige, som har udfordringer ud over, at de ikke er i job eller under uddannelse, hvilket kan være ensomhed, psykisk sygdom eller søvnproblemer. Det er kommunerne, som visiterer de unge og henviser dem til Startblokken.

– Visionen er, at vi ønsker at hjælpe udsatte unge ind på en ny livsbane, og det er samtidig en erkendelse af, at det er et område, som er stagneret. Vi har haft en stor målgruppe i Danmark, som vi i årtier ikke er lykkedes med.

I skrivende stund er de placeret på 11 steder, såkaldte klynger, i Danmark. Der samarbejder de med de lokale idrætsforeninger og virksomheder, der deltager som sponsorer. Startblokken sigter mod at have knyttet bånd til 1.400 unge og 1.000 virksomheder i denne periode. For nuværende er omkring 3–400 unge og 270 virksomheder engageret.

Prioritering af S’et i ESGS

Steffen Toft Spiele og Niclas Stenderup Høgh Kristensen, ESG-konsulenter hos Startblokken, talte om deres arbejde med at knytte virksomhederne til projektet. Det er spændende at arbejde med idrætsklubber, siger de, fordi klubberne allerede har etablerede virksomhedsnetværk.

– Når kommunerne kommer ud til virksomhederne, er paraderne som regel højere oppe, end når klubberne er involveret, fordi klubberne kan bringe deres brand i spil. Klubberne har allerede skabt et netværk, hvor virksomhederne gerne vil interagere, siger Niclas Stenderup Høgh Kristensen.

Normalt fokuserer virksomheder meget på E’et i ESG, som står for Environmental, Social and Governance. Med projektet får de mulighed for at prioritere S’et.

– Når man taler om CSR (Corporate Social Responsibility) og ESG, er det ret nemt at ende i klima- og miljødelen, at blive fokuseret på CO2-udslip og klimaregnskab. S’et kan være svært at konkretisere, og det er her, Startblokken bliver så herligt konkret og synlig, siger Steffen Toft Spiele.

FCK ønsker at “være mere for København”.
En af de deltagende klubber, FCK, har i skrivende stund omkring 30 personer registreret i Startblokken. Klubben har med EU-midler ansat de to brobyggere Celine Munk Petersen og den tidligere fodboldspiller Christian Traoré.

Brobyggerne Celine Munk Petersen og Christian Traoré arbejder med unge arbejdsløse i FCK. Foto: Henrik Smångs

– Der er en strategi i FCK om, at vi vil ‘være mere for København’, også for udsatte borgere. Så det passer godt ind i hele den del, siger Christian Traoré.

Det handler om at få folk ud af jobcentret, Danmarks kommunale arbejdsformidling, til Parken eller badmintonhallen. På den måde håber de at sænke barren for samtaler om “svære ting”, siger Traoré.

– Vi er glade for det samarbejde. Der er noget særligt ved at spille badminton eller fodbold med sin sagsbehandler og så tage en snak om boligsituationen. Der er selvfølgelig et magtforhold, men vi kan nærme os hinanden lidt mere og være mere ærlige. Det håber vi, de kan fornemme, siger han.

Folkene inden for Startblokken henvises til FCK fra kommunen. Mange af dem er langt fra arbejdsmarkedet. Der ønsker brobyggerne at have mere indflydelse på, hvem der kommer. Internt er der mange job i Parken, især på kampdage, siger Christian Traoré.

– Vi har haft mange diskussioner med kommunen, som startede for to år siden og fortsætter. Jeg tror, vi kan gøre meget for mange mennesker; men der er altså dem, vi ikke kan hjælpe. Vi skal blive bedre til at formulere dette og blive realistiske med, hvem vi kan hjælpe. Men vi lærer hele tiden.

De var interesseret i at få indsigt i FC Rosengårds sociale arbejde, som har stået på i meget længere tid.

Et område, hvor FCK kan lære af FCR

Johannes Wohlert er klubchef for FC Rosengård 1917 (FCR), men også koncernchef non profit-foreningen Boost by FC Rosengård – en selvstændig klub, men med samme ledelse som FC Rosengård 1917 (læs mere i faktaboksen nederst).

Johannes Wohlert, klubbchef i FC Rosengård 1917 och verksamhetsansvarig på Boost by Rosengård. Foto: Henrik Smångs/News Øresund

Partnerskabet mellem FCR og FCK har skabt tætte kontakter mellem klubberne, og ud over de sportslige ambitioner håber klubberne at kunne hjælpe hinanden i det sociale arbejde. Og selvom FCK er i front, når det gælder det sportslige og erhvervslivet, er rollerne byttet om i det sociale arbejde, siger Johannes Wohlert.

– Det her er et område, hvor vi føler, at vi er foran dem — og FCK er åbne omkring det. De har allerede besøgt os, siger han og betoner, at han også er imponeret over arbejdet med Startblokken og identificerer dele fra projektet, der vil kunne være relevante for Boosts arbejde.

– Jeg er imponeret over Startblokkens ESG-rapportering (redegørelse, der viser en virksomheds bæredygtighedsarbejde inden for miljø, socialt ansvar og virksomhedsledelse, redaktørens note).

Hvordan vi professionelt kan beskrive fordelene for samfundet, og hvad virksomheder og finansfolk får ud af at støtte os, er vi ikke nået til endnu. Det er her, FC København er super dygtige.

Civilsamfundet kan derfor spille en vigtig rolle som integrationsbro mellem Danmark og Sverige, forudsiger Johannes Wohlert. Ved at skabe nye relationer og direkte kontakter har samarbejdet mellem FCK og FCR konkret ført til en ændring i danskernes syn på Malmø og Rosengård — fra usikkert til mere positivt.

Inden for det sociale arbejde mener Johannes Wohlert, at FCK kan lære en del af FC Rosengård. Foto: Henrik Smångs/News Øresund

Civilsamfundet skaber personlige kontakter, som igen fører til noget større. Klubber har et “brand” og klubmærker, så man kan føle fællesskab, og også finder noget fælles, så man kan begynde at lære hinanden at kende. For mig er det et af sportens største bidrag.
(News Øresund)

Denne nyhed er en uafhængig og journalistisk anerkendt del af projektet ”Gränspendling över Öresund med unga i fokus”, hvor Øresundsinstituttet og News Øresund er en selvstændig part. Projektet er medfinansieret af Interreg ÖKS.

Fakta: Boost af FCR

Boost by FCR startede i 2003 som et initiativ for at hjælpe forældre til unge med at komme i arbejde, så de blandt andet havde mulighed for at betale for rejser og cup’er. Initiativet havde dog en bredere social tilgang end blot at samle penge ind. Initiativet er siden vokset og har i dag en langt bredere målgruppe med hovedfokus på at få unge til at begynde at arbejde eller studere. I dag er det en selvstændig forening, men har samme bestyrelse som FC Rosengård 1917. Boost by FCR støttes i øjeblikket gennem projektstøtte fra Den Europeiske Socialfonden og af Allmänna Arvsfonden.